دانلود پاورپوینت بسترسازی تحقق تصمیمات استراتژیک

توضیحات محصول

پاورپوینت بسترسازی تحقق تصمیمات استراتژیک

در راستای دسترسی آسان و سریع شما عزیزان ، تیم دیتاکده کاملترین پاورپوینت بسترسازی تحقق تصمیمات استراتژیک قابل ویرایش را با امکان باز کردن فایل در موبایل کامپیوتر و .. با مشخصات زیر تهیه نموده و در اختیار شما عزیز قرار می دهد.

تعداد اسلاید: 143

فرمت فایل اصلی: ppt

حجم فایل: 5.94 مگابایت

فرمت بسته دانلودی: zip

فهرست مطالب مطرح شده در پاورپوینت بسترسازی تحقق تصمیمات استراتژیک شامل موارد زیر می‌ باشد:

• اجرا پذیر کردن استراتژی

• صورت مساله اصلی

• همراستا سازی راهبردی فرهنگ سازمانی

• تعاریف فرهنگ

• تعريف شاين از فرهنگ

• سه لايه فرهنگ از ديدگاه شاين

• فرهنگ چگونه شکل می گیرد؟

• چرا فرهنگ و استراتژی ممکن است در تضاد باشند؟

• نمودهایی از تعامل بین سه لایه فرهنگ

• نمودهای فرهنگ

• رابطه فرهنگ و استراتژی

• شوارتز و ديويس، چهار حالت‌ ممكن

• همراستاسازی راهبردی فرهنگ بر اساس چهار پارامتر

• مهم ترین اصل

• اهرم های تغيير فرهنگ سازمان

• تغییر صندلی، تغییر اتوبوس

• ایجاد خرده فرهنگ جدید

• بیانیه های رسمی سازمانی

• “I came to see in my time at IBM that culture isn’t just one aspect of the game—it is the game.” —Lou Gerstner

• مدیریت ذینفعان و بازی قدرت

• قدرت مفهوم بنیادین سیاست

• هفت اصل طلایی قدرت

• ماتریس مدیریت ذینفعان

• ساختاردهی مجدد

• ساختار يعنی چه؟

• تغییرات استراتژيک ساختار یعنی چه؟

• سوالات راهنما برای تغییر ساختار؟

• سه سوالی که کسی به شما پاسخ شفاف نمی دهد!

• اگر بتوانیم سه سوال بالا را پاسخ دهیم می توانیم برای سوال زیر نیز پاسخ مناسبی ارایه کنیم!

• سوال اول: ساختار سازمانی چیست؟

• سوال دوم: ساختار چگونه طراحی می شود؟

• متغیرهای محتوایی

• متغیرهای ساختاری

• انواع ساختارهای نظری

• انواع ساختارهای عملی

• الگوی طراحی ساختار سازمانی

• مدل پردازش اطلاعات براي طرح سازمان

• منطق فرايند طرح استراتژيك سازمان

• معيارهاي طرح سازمان

• فرايند طرح استراتژيك سازمان

• مراحل تصميم گيري در مورد طرح سازمان

• اصول طراحی ساختار

• برای بازطراحی ساختار چه کاری باید انجام دهم؟

• سوالات مطرح در ساختاردهی مجدد

• ساختار سازمانی- تعریف

• ساختار سازمانی- تعاریف مرتبط

• ساختار تصمیم گیری

• ساختار بايد با فرهنگ نيز متناسب باشد

• همراستاسازی سیستم ها با استراتژی

• تعريف سيستم های سازمانی

• نمونه موردی: هایپروان

• 10 اصل همراستاسازی سیستم ها با راهبرد

• سیستم اپل

• هتل ماندارین

• مسير اصلی همراستاسازی راهبردی سيستم ها

• طرح سیستم های اطلاعاتی در یک نگاه برای یک شرکت هولدینگ

• مدیریت و مهندسی مالی

• چرخه مدیریت مالی

• نقشه ارتباطات بین سیستم های اطلاعاتی

• برخی از مهم ترين سيستم ها

• جاری سازی استراتژی به معنی استراتژيزه کردن سازمان است

• Linking Budgets to Strategy

• Creating Strategy-Supportive Policies

• Instituting Best Practices and a Commitment to Continuous Improvement

• Installing Support Systems

• Strategy-Supportive Motivational Practices and Reward Systems

• Gaining Commitment: Components of an Effective Reward System

• Approaches: Motivating People to Execute the Strategy Well

• Balancing Positive vs. Negative Rewards

• Linking the Reward System to Performance Outcomes

• Strategic Management Principle

• Key Considerations in Designing Reward Systems

• Guidelines for Designing an Effective Compensation System

• ارتباط فرهنگ سازماني و استراتژي

• مديريت فرهنگ سازماني

• انواع فرهنگ سازمانی، سه دیدگاه

• انواع فرهنگ سازمانی

• شناخت ديگری از انواع فرهنک سازمانی

• انواع فرهنگ سازمانی (ريچارد دفت)

• فرهنگ انعطاف پذيري

• فرهنگ ماموريتي

• فرهنگ مشارکتي

• فرهنگ بوروكراتيك

• اجرا پذير کردن استراتژی

• ترکيب با بخش اجرايي کردن استراتژی

• يادآوری از گذشته

• اجرايي کردن استراتژی

• نگاشت فرآيند اجرا پذير ساختن

• سازمان؛ ابعاد و عناصر تشکیل دهنده (مدلی کاربردی)

• ساختار سازماني

• فرايندهاي سازماني

• سيستم‏ها و نظامات سازماني

• دانش و تکنولوژي سازمان

• منابع انساني

• فرهنگ سازماني

• مأموریت، اهداف و استراتژي‏ها و برنامه‏ها

• اجرا پذير کردن استراتژی

• سه قلوهای بهم چسبيده: ساختار، سامانه، فرآيند!

• فرآیندها

• فرایندهای سازمانی؛ تعریف

• مسير انجام فرآيند انعقاد قرارداد خارجي

• الگوريتم تصميم گيری در زمينه مديريت فرآيند

• راهکارهای مورد استفاده در بازمهندسی