دانلود پاورپوینت مديريت استراتژيک

توضیحات محصول

پاورپوینت مديريت استراتژيک

در راستای دسترسی آسان و سریع شما عزیزان ، تیم دیتاکده کاملترین پاورپوینت مديريت استراتژيک قابل ویرایش را با امکان باز کردن فایل در موبایل کامپیوتر و .. با مشخصات زیر تهیه نموده و در اختیار شما عزیز قرار می دهد.

تعداد اسلاید: 294

فرمت فایل اصلی: ppt

حجم فایل: 3.68 مگابایت

فرمت بسته دانلودی: zip

فهرست مطالب مطرح شده در پاورپوینت مديريت استراتژيک شامل موارد زیر می‌ باشد:

• تغيير و مديريت استراتژيك

• تغيير

• ديدگاه هاي مختلف به برنامه ريزي و تغيير

• سير تحول برنامه ريزي استراتژيک

• گسترة رويكردهاي استراتژي

• تفکر استراتژیک - انگيزه عمومي

• عوامل موثر در شکل‎گیری استراتژی

• الگوی جامع شکل‎گیری استراتژی

• كار گروهي شماره 1

• تاريخچه

• رويکردهای مختلف در تدوين استراتژی

• رويكرد تجويزي

• رويكرد توصيفي

• تفكر استراتژيک

• چگونه مي‌توان به يك استراتژي اثربخش دست يافت؟

• تفكر استراتژيک (Strategic Thinking)

• ويژگيهاي بهينه تفكراستراتژيك

• اهميت استراتژی

• دلايل شكست استراتژي‌ها

• مفاهيم مديريت استراتژيک

• مديريت استراتژيك با رويكرد تفكر استراتژيک

• استراتژی چيست ؟

• استراتژی های عمومی پورتر

• رهبری هزينه (Cost Leadership)

• تمايز (Differentiation)

• تمرکز (Niche)

• دسته بندی عمومی استراتژی ها

• استراتژی های يکپارچگی (Integration Strategies)

• يکپارچگی عمودی رو به عقب (Backward Integration)

• يکپارچگی عمودی رو به جلو (Forward Integration)

• يکپارچگی افقی (Horizontal Integration)

• استراتژی های متمرکز (Intensive Strategies)

• رسوخ در بازار (Market Penetration)

• توسعه بازار (Market Development)

• توسعه محصول (Product Development)

• استراتژی های تنوع (Diversification Strategies)

• تنوع همگون (Concentric Diversification)

• تنوع ناهمگون (Conglomerate Diversification)

• استراتژی های تدافعی (Defensive Strategies)

• کاهش (Retrenchment)

• واگذاری (Divestiture)

• انحلال (Liquidation)

• برخي عناوين استراتژي هاي عمومي ديگر

• كار گروهي شماره 2

• تشخيص استراتژی

• سطوح استراتژي

• سطوح استراتژي - سطح شرکت (Corporate Strategy)

• سطوح استراتژي - سطح بنگاه (Business Strategy)

• سطوح استراتژي - سطح عمليات (Functional Strategy)

• كار گروهي شماره 3

• تكليف انفرادي شماره 1

• مديريت استراتژيك

• فرآيند مديريت استراتژيک

• چشم انداز (VISION)

• ماموريت (MISSION)

• بيانيه ماموريت (Mission Statement)

• آرمان (GOAL/IDEAL)

• ارزش ها (VALUES)

• چالش اساسي تدوين چشم انداز

• كار گروهي شماره 4

• تكليف انفرادي شماره 2

• تحليل محيط درون و بيرون سازمان (شناخت)

• تحليل داخلي

• نقاط قوت (strengths)

• نقاط ضعف (weaknesses)

• عناصر تحليل داخلي

• زنجيره ايجاد ارزش ـ مدل پورتر

• تحليل داخلي ـ مدل کاپلان و نورتون (BSC)

• مدل EFQM

• مدل 7S مکنزی

• مدل PCF ارائه شده توسط APQC

• تحليل عوامل داخلی (IFE)

• كار گروهي شماره 5

• تحليل محيطي

• فرصت ها (opportunities) و تهديد ها (threats)

• تحليل محيطي - مدل PEST

• تحليل محيطي - مدل پنج نيرويي پورتر

• مدل كلي تحليل داخلي و محيطي

• تحليل عوامل خارجی (EFE)

• اولویت بندی عوامل بیرونی

• كار گروهي شماره 6

• ماتريس بررسی رقابت (CPM)

• كار گروهي شماره 7

• هدف (Objective)

• فوايد هدفگذاري

• چگونه هدفگذاري كنيم ؟

• ويژگي هاي اهداف (SMART)

• نمونه اهداف

• رابطه اهداف با کارت امتيازی متوازن (BSC)

• كار گروهي شماره 8

• تحليل و انتخاب استراتژی

• تدوين استراتژي - روش SWOT

• ماتريس رشد و سهم بازار (ماتريس BCG)

• روش ماتريس جذابيت صنعت و قوت سازمان (GE & McKinsey)

• ماتريس داخلی و خارجی (ماتريس IE)

• ماتريس استراتژی اصلی

• ماتريس QSPM - اولویت بندی استراتژي ها

• كار گروهي شماره 9

• برنامه هاي اجرايي (Action Plans)

• فرمت پیشنهادی شناسنامه برنامه

• كار گروهي شماره 10

• چارچوب ارزيابي و پايش

• ماتريس ارزيابي و پايش استراتژيك

• منابع